云顶4118网址登陆 0514-86166160
您的当前位置:典型客户

中铝企业再造竞争新优势

典型客户

浏览:次 2017-05-22 15:07:53

中铝企业再造竞争新优势 再造,优势,竞争,企业 中国铝业企业全方位结构调剂,依照有色金属行业发展规律、国家产业政策、行业调剂振兴计划和国资委的要求,在产品结构、产业结构、布局结构、技术结构、工艺结构、投资结构、资产结构、债务结构、管理结构、组织结构等各个方面,从内涵到外延全面进行结构调剂。    中国铝业企业深度结构调剂,是在科学发展观的指点下进行结构调剂,贯彻“3条要求”,力求获得“3个突破”。“3条要求”是高出发点、高标准、高质量地进行结构调剂,真正实现产业升级,决不弄低水平的扩大。“3个突破”是突破思惟定势、突破传统、突破自我。深度结构调剂主要体现在调剂企业内部的各

中国铝业企业全方位结构调剂,依照有色金属行业发展规律、国家产业政策、行业调剂振兴计划和国资委的要求,在产品结构、产业结构、布局结构、技术结构、工艺结构、投资结构、资产结构、债务结构、管理结构、组织结构等各个方面,从内涵到外延全面进行结构调剂。
  
  中国铝业企业深度结构调剂,是在弹簧疲劳寿命试验机科学发展观的指点下进行结构调剂,贯彻“3条要求”,力求获得“3个突破”。“3条要求”是高出发点、高标准、高质量地进行结构调剂,真正实现产业升级,决不弄低水平的扩大。“3个突破”是突破思惟定势、突破传统、突破自我。深度结构调剂主要体现在调剂企业内部的各种生产要素配置,推动产业向国际化、多金属、资源型转型;产业布局向资源、能源富集区和消费市场密集区集中;产品向高质量、高技术含量、高附加值、高市场竞争力转变;生产向符合低碳经济要求的安全、清洁、节俭、精益、低排放、循环利用转变;经营向低本钱、高效力、高效益转变;管理向精细化、集约型转变。中铝企业肯定的结构调剂5项原则是:效益优先、创新优先、存量优先、资源优先、兵工优先。
  
  作为中央管理的国有重要骨干企业,中国铝业企业从2001年成立至今,走过了1段非常不平凡的发展路程。企业资产总额由356亿元增加到2009年的3608亿元,10年增长了近10倍。目前中铝企业已成为世界第2大氧化铝、第3大电解铝、第5大铝加工企业,连续3年进入世界500强企业行列。
  
  如果说中铝前8年发展的主要特点是企业快速发展、范围迅速增长,那末近两年中铝发展的显著特点就是战略转型、结构调剂。中铝企业深入贯彻落实科学发展观,牢牢捉住与用好创塑料管材落锤冲击试验机先争优活动的重要契机,在前8年快速发展的良好基础上,坚决打赢控亏增盈攻坚战,推动国际化多金属矿业企业的战略转型,启动全方位深度结构调剂,实行管理改革创新,企业正在从内而外地产生着洗心革面的质变。
  
  质变之路
  
  源自深入思想解放
  
  中铝企业8年快速发展,走到了需要创新思惟、转变方式的门坎。但从快速发展的量变,到战略转型的质变,其实不是1个自但是然、瓜熟蒂落的简单进程,用中铝企业总经理、党组书记熊维平的话来说,企业近两年走过了1条“困难与挑战难以想象,努力与代价难以想象,变化与收获难以想象”的艰辛道路。
  
  突如其来、无可躲避的国际金融危机,使得包括中铝企业在内的全部铝行业遭到了历史上从未有过的极为严重的冲击,中铝企业1下子由多年来的盈利大户变成亏损大户。1场控亏增盈攻坚战,在以熊维平为班长的新1届党组组建仅3天,就在全企业24万员工中打响。从“6个非常”要求的明确提出,到“1保2压3从紧”措液压式试验机施的坚决实行,再到全部员工负重奉献、坚忍拼搏,中铝企业的质变之路艰辛而坚定。
  
  这条战略转型、结构调剂的质变之路电线加热变形试验机在控亏增盈攻坚战中起步,在思想解放、转变观念中萌生。中铝企业牢牢捉住和扣准学习实践科学发展观的重大机遇,推动全员解放思想、转变观念。中铝企业面临的巨大困难,从根本上讲不是国际金融危机带来的,也不是行业产能多余带来的,更不是竞争对手带来的,企业结构性的突出问题必须真正解决。为此,熊维平明确提出了“把中铝企业真正当作企业办、办真正企业”的核心理念,同时诸如讲效益、讲效力、讲本钱、讲管理的理念,完全本钱的理念,企业市场主体的理念,市场化经营的理念,亏损为耻、盈利为荣的理念,做优秀企业公民的理念等1系列新的理念,都在这个核心理念的基础上,共同凝聚和构成了中铝企业战略转型的坚实思想基础。
  
  质变之皮革强度试验机路动态材料试验机
  
  高速粒子冲击试验机起于深度结构调剂
  
  中铝企业把推动国际化多金属矿业企业的战略转型,作为企业转变发展方式、实现科学发展的总纲路径,把全方位深度结构调剂作为实现战略转型目标的核心工作。中铝企业认识到,控亏增盈仅仅是所有1系列重要工作的开端,如果企业不及时启动结构调剂工作,企业就不能说真正走出了国际金融危机的泥淖,质变之路1定要换轨提速。因此,熊维平总经理把这项工作称为是“管长远、管根本”的大事,还在控亏增盈工作最艰苦的阶段,中铝企业已着手研究制定结构调剂的计划纲领,并迅速启动结构调剂工作。
  
  中铝企业战略转型、结构调剂的思路清晰坚定,企业质变体现在了1系列重要转变上:生产经营由重视铝向重视多种金属产品转变;业务布局由重视国内发展向重视海外发辗转变;发展方式由重视投资建设向重视资本运三轴全自动按键试验机作转变;管控模式由重视产业链条和业务操作管控向重视板块业务调和互动的战略管双数显式弹簧拉压试验机控转变。中铝企业要用3到5年时间,通过战略转型,成为以国内外资源为依托,各业务板块生产要素有效配置,国际化经营管理模式有效运营,跨入全球10大矿业企业行列,更具国际竞争力的大企业团体。
  
  熊维平用“洗心革面”来概括两年来中铝企业战略转型、结构调剂工作获得的显著成绩,企业围绕产品结构、产业结构、布局结构、工艺结构、技术结构、管理结构等,进行高出发点、高标准、高质量的结构调剂。2010年,在资金非常紧张的情况下,中风钻杆扭转试验机铝企业安排年度投资191亿元,五头插m200橡胶塑料滑动摩擦磨损试验机销试验机主要用于结构调剂项目。
  
  中铝企业结构调剂工作已有声有色地全面展开。以铝板块为例,结构调剂纲领第1批项目共39个,包括氧化铝15个和电解铝24个。到目前为止,已有22个项目列入前期工作计划,占该板块第1批项目的56%,其中已完成决策的项目13个,累计投资181.4亿元,其中氧化铝项目7个,电解铝、电厂项目总计6个。铝板块1kn油毡拉力试验机的目标是,通太高质量的结构调剂,3年后氧化铝平均完全本钱低于行业平均水平,电解铝完全本钱进入国内行业前列。其他各板块的结构调剂工作一样正在积极实行。
  
  质变之路
  
  正在有力开辟畅通
  
  在不到两年的时间里,中铝企业的结构调剂已对战略转型产生了非常积极的推动作用,质变之路正在有力开辟畅通。
  
  中铝企业资源战略得到了加速推动,提高了可延续发展的资源保障能力。在国内,在铝土矿、铜矿储量、煤炭资源、铁矿石等方面接头拉力试验机推动资源整合项目,矿业企业战略转型架构逐渐构成。在海外,成功入主几内亚西芒杜铁矿,持股47%,联合开发这1储量超过50亿吨的世界级铁矿石;铜金属量到达1200万吨的秘鲁铜矿项目正在积极建设;在东南亚的铝土矿资源项目进展顺利。
  
  中铝企业非常重视科技创新在结构调剂中的重要作用,积极采取新技术新工艺淘汰落后产能。甘肃华鹭铝业7万吨项目全部采取新型电解槽技术,生产指标处于业界先进水平;连城铝业改造项目,采取500千安预焙槽技术后,吨铝节电650千瓦时。中铝企业还不断优化氧化铝生产工业组合和现场技术管理,2010年前10个月,累计同比节能34万吨标煤。
  
  熊维平指出,中铝企业的战略转型是1屏显液压万能试验机个完全的系统工程,单1的调剂是调不动也调不好的。因此,中铝企业同时展开了管理改革创新,用改革的力度和管理的杠杆,激活与驱动员工的状态和动力。中铝企业总部管理体制由业务操作型向战略管控型转变,实行战略管控下的事业部制,企业下设铝板块、铜板块、工程技术板块、贸易板块、海外板块、资源板块等业务板块。特别是实行了选人用人机制改革,企业各级管理机构得到大幅度精简和优化,做到了干部能升能降,干部员工的动力和活力得到了充分释放,而且操作进程安稳顺利。同时,在此基础上中铝企业各企业在2010年引入了EVA指标,更加重视经济增加值和回报率,企业工资总额、员工收入分配与绩效结果紧密挂钩。企业内部管理改革的不断深化,激活了企业市场基因,使之真正成为1个个活力10足的利润中心、本钱中心。
  
  经过两年的努力工作,中铝企业2010年各项经营事迹稳步提升,氧化铝、电解铝、铝加工材、精炼铜、铜加工材等都同比增长,企业完全逆转了亏损,全年实现全面盈利。

XML 地图 | Sitemap 地图